VENI
Nous arrivons et nous écoutons
L'audit : nous entrons dans l'organisation pour comprendre comment elle fonctionne vraiment, en commençant par les personnes.
Présentation des services
VENI, VIDI,
VICIMUS.
Nous arrivons. Nous observons. Nous gagnons ensemble.
Conseil de direction, marque et stratégies d'entreprise.
La méthode
Trois mots latins,
et une variation voulue sur le dernier.
Une présentation de conseil commence d'ordinaire par la liste de ce que sait faire celui qui la signe. Celle-ci commence par ce que l'entreprise sait déjà d'elle-même et que personne, jusqu'ici, n'a mis en système.
Notre tâche est de transformer ce patrimoine de connaissances, de personnes et de relations en décisions et en résultats mesurables.
VIDI
Nous voyons ce qui est là, et ce qui pourrait y être
La lecture stratégique : le potentiel inexploité devient visible, mesurable, classé par priorité.
VICIMUS
Le résultat, nous le construisons ensemble
La mise en œuvre : objectifs, indicateurs, points de contrôle, et un changement gouverné par ceux qui le vivent chaque jour.
Les deux premiers pas sont les nôtres. Le troisième, nous le faisons ensemble.
Activateurs du changement, non ses exécutants
Aucune transformation ne tient si ceux qui la vivent chaque jour ne la comprennent pas, ne la partagent pas et ne la gouvernent pas.
La victoire, lorsqu'elle arrive, porte le nom de l'entreprise. C'est ainsi que cela doit être.
Nos services
Nous rejoignons le comité de direction comme fonction stratégique temporaire :
un mandat clair, des objectifs concrets et mesurables, des indicateurs de vérification.
01
Conseil de direction et stratégie d'entreprise
Orientations stratégiques, modèles d'organisation et de gouvernance, nouveaux métiers et nouveaux marchés, accompagnement du comité de direction.
02
Brand advisory et gouvernance de marque
Positionnement, architecture de marque, identité et tone of voice, cohérence entre la promesse, les processus et l'expérience.
03
Marketing stratégique et communication
Plans à objectifs mesurables, canaux physiques et numériques, coordination des agences et des prestataires, mesure.
04
Expérience client et organisation
Parcours client, points de contact, retail et numérique, pricing, indicateurs et systèmes de mesure.
05
Personnes et conduite du changement
Implication de l'encadrement, transfert de méthode et de compétences, transitions organisationnelles.
06
Numérique, innovation et intelligence artificielle
Transformation numérique des processus, IA appliquée, plateformes web et outils.
07
Développement, financements publics et réseaux
Fonds européens, nationaux et régionaux, développement industriel et territorial, partenariats et réseaux d'entreprises.
08
Édition et contenus d'entreprise
Projets éditoriaux, publications institutionnelles et de produit, contenus pour la réputation et la culture d'entreprise.
Notre façon de travailler
Les décisions se prennent à la même table que ceux qui devront ensuite les appliquer.
À la même table
Des objectifs écrits
Décider, puis exécuter
La liberté de dire ce que nous voyons
Un audit, un objectif écrit, un indicateur qui dise si nous l'avons atteint.
Le premier pas est un audit initial, de durée et de périmètre convenus. Un investissement mesuré et réversible.